Forretningsmodell
Forretningsmodellen er et arbeidsverktøy for å modellere ideen din. Den gir deg oversikt over hvordan du skal realisere forretningsidéen i praksis og tjene penger.
Verktøy for utvikling og dialog
Forretningsmodellen viser hvordan forretningsidéen kan realiseres, og er et fint verktøy når du skal kommunisere idéen til potensielle kunder, samarbeidspartnere og finansieringsinstitusjoner.
Sentrale spørsmål som skal svares ut i din forretningsmodell er:
- Hva skal du levere?
- Hvem er kundene?
- Hvem er konkurrenter og hvem er eventuelle samarbeidspartnere?
- Hvordan skal du selge?
- Hvordan skal du levere?
- Hvordan skal du få betalt?
- Hvordan skal du skape fortjeneste?
Et levende dokument
Forretningsmodellen bør være "et levende dokument", og tilpasses når du får ny informasjon om prosjektet ditt. Når du jobber med din forretningsmodell, starter du med enkle skisser. Etter hvert som du tester ut og får bekreftelse på det du tenker å gjøre vil forretningsmodellen spisses og konkretiseres. Du bør ha fokus på å utvikle en forretningsmodell som ikke bare er økonomisk levedyktig, men som også tar hensyn til miljømessige og sosiale faktorer for å bygge en bærekraftig forretningsmodell.
Hvordan utvikle en forretningsmodell?
Det finnes ulike fremgangsmåter for å lage en forretningsmodell. Hos Innovasjon Norge kan du lese mer om ulike metodikker og verktøy for å bygge din forretningsmodell.
Innovasjon Norge – hvordan lage en forretningsmodell
Fra forretningsmodell til forretningsplan
Når du har en forretningsmodell som du vil gå videre med, kan du utarbeide en forretningsplan. I forretningsplanen gir du en mer detaljert beskrivelse av forretningsmodellen med fokus på hvordan du skal gjennomføre etableringen. Ved utarbeidelse av forretningsplanen lager du også nødvendige oppstartsbudsjetter.
